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Beratung und Coaching bewerten und entlohnen
24.09.06 18:20:23, von admin 
, 137 Wörter, 526 Ansichten 
Kategorien: Selbstständigkeit, Energieberatung
Beratung und Coaching bewerten und entlohnen
Der messbare Teil der "Arbeit" eines Beraters in der
Wertschöpfungskette eines Projektes lässt sich grob in vier Arbeitsbereiche gliedern:
1. Analyse und Planung (Projektplanung)
Die eigene Erfahrung, das Wissen um die verfügbaren Fach-Informationen und die gemachten Erfahrungen, die Zuverlässigkeit und die persönliche Leistungsfähigkeit sind hier der Nährboden, auf dem gute Berater-Honorare wachsen.
2. Durchführung und Kontrolle des Projektes (Projektleitung)
Erfolgskontrolle, Anpassung und Coaching der in der
Planung ausgearbeiteten Maßnahmen. Das Ziel nicht aus den Augen lassen!
3. Wissenstransfer und Schulung (Hilfe zur Selbsthilfe)
Die Aufbereitung und Vermittlung des für das Projekt und das Erreichen der Projektziele benötigte Know How.
4. Ergänzung der Kapazitäten des Auftraggebers bei der Realisierung
Die eigenen Skills, eigene Fähigkeiten und Fertigkeiten in das Projekt einbringen und aktiver Teil der Projektumsetzung werden.